物业项目投标流程：1、获取招标信息，决策是否参与投标;2、项目评估与风险防范;3、报送投标申请，接受资格审查;4、获取与熟悉招标文件并考察物业现场;5、投标决策与编制投标书;6、报送投标书;7、参加开标及答辩会;8、中标与签订物业服务合同。

以下为具体内容介绍：

1、获取招标信息，决策是否参与投标。

2、项目评估与风险防范：在获取招标信息后，投标人应首先组织经营管理、专业技术和财务等方面的人员对招标物业进行项目评估，预测中标成功的可能性和存在的风险，对投标活动进行策划，制订相应的投标策略和风险控制措施，确保投标的成功或避免企业遭受损失。

项目评估主要包括以下几个方面的内容：

①投标物业的基本情况

②招标物业项目的定位

③业主的需求

④建设单位、物业产权人(含业主)、物业使用人的基本情况

⑤招标条件和招标过程

⑥竞争对手

⑦企业自身条件的分析

3、报送投标申请，接受资格审查：在规定时间内向招标单位报送投标申请，一般包括企业营业执照、资质等级、专业人员配置、固定资产、管理的规章制度及以往业绩等。

4、获取与熟悉招标文件并考察物业现场。

5、投标决策与编制投标书。

6、报送投标书：按照一般惯例标书分正副本，一正四副，加盖公章并密封送达。

7、参加开标及答辩会：在有限时间内充分阐述本单位的优势，投标的意图、对日后物业管理的基本想法、安排与措施，对投标报价的计算作为必要的说明或补充，愿意承诺的优惠条件等，以争取获得最佳印象和分数。

8、中标与签订物业服务合同。