常见问题：1、到货不及时影响生产部门的进度；2、到货后质量/数量均达不到标准；3、紧急采购打乱了原定的采购计划；4、新品试产小单或者临时物料小单采购困难；5、管理供应商难。企业采购是现今市场经济下一种最主要最主流的采购。企业是大批量商品生产的主体。为了实现大批量产品的生产，也就需要大批量商品的采购。生产企业的生产，是以采购作为前提条件的。没有采购，生产就不能进行。但受多因素影响，企业采购中仍存在问题需要解决。

一、解决方法：

1、到货不及时影响生产进度：下订单必须确定大致到货时间并要求供应商回签采购订单。此外，还要了解物流的信息便于跟踪获知情况。

2、质量不合格时紧急替换，或者就近少量采购；数量不符及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题，但前提必须补齐数量。

3、由于各种原因导致的紧急采购可以通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购。

4、因为量比较少，所以很多供货公司不愿意签单。采购可以直接告诉供货方公司产品正处于小试或者中试阶段，后期会固定大批量生成。

5、供应商管理方面则是建立有效的供应商绩效考评和反馈机制，定期前往供方单位视察，对供应商进行分类管理，帮助供应商共同发展，达到双赢。

二、企业采购的原则：

1、价格永远是采购工作中的重要关注点之一，针对采购商品不同，所采取的价格策略也不同，在询价前要先分清楚该产品是长期使用还是短期使用，是大量使用还是光量使用。

2、制定一个采购机会非常重要，以确保该进的物流在需要的时候马上进来，不会造成企业停工待料，能让企业在最佳时期生产出市场最需要的物品，同时为企业节约生产成本，提高市场竞争力。

3、在采购过程中遇到价格特别便宜的材料，有的采购人员就会头脑一热采购很多，但是采购并不是越多越好的。过多的物料会增加公司的资金周转率和储存成本。

4、适地主要是针对运输费用方面，选择供应商离自己公司越近，运输成本就越低，机动性就越强，协调工作就越方面。