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项目概况
| 招标方式 | 资格审查 | 资格后审 | |
|---|---|---|---|
| 所属行业 | ****** | 项目区域 | 云南省 |
| 项目概况 | ******内容包括但不限于：（1）******。************，包含人员访谈、******、******；************，包含行业分析、************究；************议等。（2）******合理的工资总额决定机制。************特征及未来发展趋势，******理方式，******司未来发展目标，******理机制，******工资总额基数调节因素，******工资总额效益联动机制，选择效益联动指标及联动方式（例如竞争类企业整体联动），************计，考虑企业的行业、发展周期等因素，选择不同的调节指标，结合索道行业特点，选择工资总额对标指标，******************计，************立等，工资总额测算与方案调整，******理办法及实施细则。（3）建立岗位职级优化体系。一是岗位体系优化（定岗、定编、定责等），******计，******值评估方案，******值评估，************值矩阵；结合企业的特点，******计导向，进行岗位序列划分，******理、技术、专业等不同序列；************职级体系（******计），并确定各序列发展通道起止点；******历、职称、过往业绩表现等硬性条件，明确各职级的基本任职要求；******岗位定级、******理规则，******理办法；结合岗位职责及任职要求，按照就近原则实行人岗匹配和定级。（4）******计。对标依据选择，并确定对标样，******水平对标；******司发展的薪酬策略，结合市场薪酬对标报告，选择薪酬水平定位；对接职位发展体系，******计宽带薪酬机制；******计；************计；************理机制；进行薪酬套改测算，************理办法。（5）************计。组织绩效体系优化，分解企业发展战略，******司级绩效考核指标；绩效考核指标分析与分解，梳理不同组织的绩效考核指标；******标准、考核权重及目标值等；******不同类型组织绩效考核结果的应用方式；******理办法，员工绩效体系优化，组织绩效考核指标分析与分解，梳理岗位的关键绩效指标库；结合岗位职责、******等，确定岗位的绩效考核指标；******标准、考核权重及目标值等；******不同类别岗位考核模式，编制岗位绩效考核表；******绩效考核结果与员工薪酬、职级升降等挂钩方式；******理办法。（6）******设。******理制度、管理办法、考核办法及实施办法等。（7）方案运行维护。包括项目落地跟踪和问题解决以及项目成果优化；************，并延伸至项目运行期结束。 | ||
招标人及招标代理
| 招标人 | ******司 | ||
|---|---|---|---|
| 联系人 | 刘峥 | ||
| 联系地址 | 昆明市西山区滇池国家旅游度假区湖滨路16******司 | ||
| 代理机构 | ******司 | ||
|---|---|---|---|
| 联系人 | 刘峥 | ||
| 联系地址 | 昆明市西山区滇池国家旅游度假区湖滨路16******司 | ||
公告内容 2
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