包括：①本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等；②本项目聘请专家、技术服务人员等的费用；③办公类：使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等；④办公场所:场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等；⑤宣传费用；⑥相关方协调、沟通、会务费等；⑦法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用；⑧其它工程管理费用，一般可取一定比例的不可预见费。

一、工程管理费

工程管理费是业主在装修时，装潢公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用。

二、工程管理费用收费标准

（一）确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。

　　（二）计算定额子目工程量：就是算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。

　　（三）测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。

　　（四）确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。

　　（五）计算清单项目的工程，直接工程费：Σ计价工程量×（Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价）

　　（六）计算清单项目的管理费和利润管理费=直接工程费×管理费费率利润=（直接工程费+管理费）×利润率

　　（七）计算清单项目的综合单价，综合单价=（直接工程费+管理费+利润）/清单工程量

　　（八）核定综合费率，综合费率=（综合单价-直接工程费/清单工程量）/综合单价可见综合费率=（管理费+利润）/清单工程量 （非全费用）要是再加上规费和税金，那综合费率=（管理费+规费+利润+税金）/清单工程量（全费用）以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。